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春光油田年增速284解读dd-【新闻】

发布时间:2021-04-05 17:08:23 阅读: 来源:耐拉纤维厂家

春光油田年增速28.4%解读

“你们新勘中心的产量竟然提升那么多,年产量达74.4万多吨,怎么来的?”面对来自河南油田新疆勘探开发中心近5亿元的税收,新疆维吾尔自治区经信委副主任、石化行办党委书记、主任王晓宁,在分析报表时兴奋中带着疑惑。

王晓宁原来在新勘中心所在地——新疆巴音格楞蒙古自治州任职。在她的印象中,新勘中心原油年产量最高就23万吨。现在产量一下子多了这么多,3月初,她迫不及待地来求解,才知道增产主要来自春光油田。

建立超亿吨的储量阵地,奠定28.4%增速雄厚的物质基础

2009年底,当春光油田从胜利油田移交给河南油田的时候,集团公司领导还担心春光油田产量稳不住。但在中国石化集团公司区块交接协调会上,河南石油勘探局局长、河南油田分公司总经理李联五向集团公司党组郑重表态,倍加珍惜区块划转这一难得的发展机遇,举全油田之力,集全油田之智,发展好春光油田。

总部领导的担忧不是没有道理。春光探区属于典型的岩性油藏。在岩性圈闭里找油田,一直是困扰世界油气勘探界的一大难题。

多年来,河南油田一直以构造圈闭为主要勘探目标。而岩性油气藏的预测、识别及含油气性检测是一个全新的课题和全新的领域,特别是对物探技术要求更高。

接手春光区块后,河南油田认真学习胜利油田成功的勘探经验,深化油气成藏及富集规律研究,确立了“立足沙湾组精查细找,努力增加规模储量;探索新层系,力争新突破,开拓资源接替领域”的指导思想。

针对春光区块成藏条件复杂,岩性圈闭识别难度较大的实际,河南油田地质科研人员利用“亮点”及地震多属性预测技术,发现和落实了一批圈闭。排10井区多类型油藏增储规模4000万吨,春10井和春17井区多层系(沙湾组、白垩系)稠油增储规模4000万吨。2013年,河南油田在春光探区古近系、白垩系、石炭系部署钻探19口井,其中6口井试获工业油流,新增储量6000万吨。几年艰苦探索,春光探区呈现超亿吨的储量阵地。2012年,春光探区立体勘探成果荣获集团公司油气勘探重大突破一等奖。2013年,春光新层系勘探取得重大发现,荣获集团公司油气勘探发现一等奖。

超亿吨储量阵地的建立,奠定了春光油田28.4%增速雄厚的物质基础。

稳产上产双轮驱动,把28.4%增速落到实处

春光油田在开发上面临的挑战主要表现在几方面:老区采液速度快,边水推进快,稳产基础薄弱;外围砂体分散、面积小,生产管理、控水稳油难度大。

在深化油藏认识的基础上,科研人员精细老井管理,以单井、井区综合治理为主要手段,在油井防砂、防蜡、防垢、防腐等方面开展综合治理,油井维护作业频次由0.68降至0.61。

针对春光油田稠油开采地层热采流动性差、井筒举升困难、地层出砂严重等问题,他们相继配套了稠油防砂完井工艺、地层降粘工艺、井筒降粘工艺等7项稠油开采工艺技术,通过改善注汽质量、完善稠油开发管理规范,取得了超稠油开发新突破,全年完成新钻稠油井80口,累计投产97口,生产稠油5.6万吨,油汽比达到0.22。

在稳定老油田产量的同时,他们加快产能建设步伐。2012年6月11日,河南油田吹响了春光油田增储上产会战的号角,把2015年春光油田原油产量锁定到100万吨。11个参战单位通过勘探向后延伸,开发向前延伸,优化方案设计流程,加快现场运行节奏,实现了勘探开发一体化、评价建设一体化,在春22井区等四个区块实现了“五个当年”。即当年发现、当年评价、当年部署、当年建产、当年拿油,新井的当年产油贡献达到了5.5万吨。2013年,他们在春光油田部署开发井189口,累计投产89口井,产油9.412万吨。

春光油田原油产量从2010年的47万吨,攀升到2013年70万吨,年原油产量增速从11%跃升到28.4%,今年计划产油82.5万吨。一个百万吨级油田正快步向我们走来。

实施“油公司”经营模式和“扁平化”管理体制,提升28.4%增速含金量

春光油田产量在年计划70万吨线上运行,但新勘中心春光油田前线指挥部只有20多人,全部是生产和科技管理人员。而目前参加油田建设的施工队伍规模则达到2000多人。作为甲方,新勘中心春光油田前线指挥部通过市场化运作,优选施工队伍,提高了效率,降低了成本。比如如果按照传统的模式,油田自己组建采油队的话,依据中石化现行《企业劳动用工标准》核定的劳动定员为1554人,新勘中心实际用工总量为959人,节约用工595人。若从东部调过来一名员工,人工成本是目前代运行队伍的2.68倍。减少了用工总量,节约了人工成本,一年为油田节约人工成本达1.77亿元。

河南油田分公司副总工程师、新勘中心经理黄忠桥说:“新型‘油公司’管理模式,使春光油田焕发出勃勃生机。”

所谓“油公司”管理模式,就是以整体优化为原则,以油藏经营为主体,围绕勘探开发核心业务流程,实行市场化运作、合同化管理、专业化服务和社会化依托的企业经营方式。

春光油田地处天山北麓,北疆有准噶尔盆地,南疆有塔里木盆地。这些年来,两个盆地开展石油大会战,全国石油企业调集精兵强将、优势队伍和精良装备,齐聚天山两边,竞标参与石油勘探开发,因此这里市场发育成熟。

春光油田移交河南油田勘探开发以来,新勘中心转变观念,按照专业化管理、市场化运行、社会化服务的总体思路,把原来的新勘中心—作业区—基层队三级管理模式压缩为新勘中心—基层队两级管理,与承包商队伍形成既适应市场化运行要求,又规范有序、同等优先、紧密衔接、运作高效、合作共赢的新型甲乙方关系,从而实现了组织机构扁平化和管理人员精干高效;通过市场化运行、项目化管理、社会化服务的“油公司”管理体制,将项目决策与审批程序由6级缩减到了3级;遵循“短、直、快”原则,以两级调度为主线,建立起“从机关调度发出生产指令,两个小时内回馈现场执行情况信息”的快速反应机制,将组织运行效率提高了一倍。

注汽热采是春光油田实现春10区块稠油热采的重点工程。新勘中心采用BOO模式来建造48吨热采锅炉。黄忠桥说:“这是一种更先进的合同化管理模式。新勘中心不投资、不用工,只根据合同规定向承包商购买服务,既节省了大量财力、物力和人力,又可在蒸汽技术更新换代过程中始终处于有利地位。”

2013年,春光油田实现快速上产的同时,全面完成了分公司下达的各项生产经营指标,新勘中心连续连续6年被新疆巴州评为“环境保护先进单位”、连续4年被评为河南油田HSE先进单位、先进党委和思想政治工作先进单位。春光油田荣获中国石化股份公司标准化管理先进单位,春光采油队荣获中石化集团公司石油会战先进集体荣誉称号。春光油田被中国石化集团公司评为一类高效开发油田。

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