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艾佳生活房企增量转型之家装转型之路

发布时间:2020-06-09 18:16:00 阅读: 来源:耐拉纤维厂家

---2017中国房地产总裁峰会 大咖云集论转型

德鲁克说,在动荡的时代最危险的是延续过去的逻辑。在面对战略拐点的时候往往有三种选择:优化、更新和重新定义。重新定义客户的需求,重新定义竞争的基础,重新定义商业模式。

导读:

11月24日,由明源地产研究院及中城联盟发起的2017中国房地产总裁峰会如期举办,峰会的主题是“战略、分化、转型、升级”,来着中国地产相关行业的500余位总裁共襄盛会。其中中城联盟轮值主席陈劲松、明源云创始人高宇、艾佳生活CEO潘定国等10位重量级嘉宾与会发表精彩演讲,共同总结2017年应对市场变化的得与失,探讨新常态背景下的应对之道,畅想2018年房企行业战略布局的方向与路径。

2014年,当年大家最关注的就是去库存难点,4万亿悬在脑袋上,所以聊的是——房企困局与转型之道;

2015年,一切都是互联网+,一切行业都可以+互联网,于是我们探讨——转型新地产、跨界泛地;

2016年,各类平台跟合作层出不穷,于是我们解读——开放、 融合、共赢。

2017年,共享经济模式清晰,行业转型趋向深度融合,于是我们分享——战略、分化、转型、升级。

中城联盟轮值主席陈劲松先生在《房地产步入新时代——从波西米亚到布尔乔亚》的演讲中提到,中国的房地产发展的思维一直在寻求转变,相关行业积极尝试各种创新的模式及资源融合,中国房地产已经步入新时代。在这个时代中,需要强调的是“系统优于个体,个体创业的适用模式已经过去,尤其在房地产相关产业中,系统将资源串起来,整合相关产业链,寻求平台化的发展模式。”即“多主体供给,多渠道保障”。

在房地产相关的领域内, 家居 行业是必不可少的重要一环,基于共享经济思维的转变,以艾佳生活为代表的 家居 互联网生态圈,无疑用自己的发展路径完美地阐释此次峰会的主题“战略、分化、转型、升级”。其自2015年年初创立以来,通过整合 家居 圈上下游产业链,以技术、服务、设计、艺术等多主体供给用户关于从房子到家的需求,又整合硬装、软装、家具家饰等多供应链保障整个平台成生态闭合环良性运作。

艾佳生活CEO潘定国先生在《房企增量转型之“ 家装 ”转型之路》演讲中详尽地阐述了关于 家居 互联网生态圈中的运营发展逻辑。

潘定国认为,针对现在的行业现状,艾佳生活通过共享经济理念,以BBC模式打造全新的互联网 家居 颠覆式创新生态平台,为 家装 上下游各产业链条,包括地产商、施工团队、家具商、设计师等提供了一个平台。

作为一个 家装 界的互联网公司,更强调的是用户需要什么,从买房到收房,艾佳生活希望用户能够拿着钥匙进家门的那一刻,家里的电饭煲是做好饭的。通过全链条的整合,为用户省去从毛坯房到新家过程中一系列痛点,而在过程中用户只需要通过一个APP就可以实现24小时360度监控、在线审核按满意度节点付费,并有专业评测人员替用户把关质量验收,追求服务方面的极致。

艾佳生活作为一个平台,重组了行业供需形式,通过利益分配机制,使各方创造价值,重新构建一个多方受益、无人受损的生态圈。这便是艾佳生活在“住”的领域中带来的颠覆式创新。

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