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柳林宏盛创新管理制度实施科学的严格的管理

发布时间:2020-01-14 21:33:48 阅读: 来源:耐拉纤维厂家

柳林宏盛集团从企业管理廉洁经营的角度看,严格管理、建立企业管理经营管理权力运行的制衡机制,是从源头上预防和治理的根本途径。构建企业管理经营管理权力运行的制衡,必须健全全部制约机制,创新管理制度,实施科学的、严格的管理。

柳林宏盛集团创新重大决策管理制度。要建立重大事项的决策程序和议事规范,对事关企业管理改革发展的重大问题、重要人事任免、重大项目投资和大额度资金运作等,做到科学论证、集体研究、会议决定,并对重大事项决策权的运作过程实施监控。要实行重大决策责任制和重大决策失误责任追究制,在企业管理内部建立权责明确、决策民主、管理科学、相互制衡的决策机制。

创新干部的选聘制度。柳林宏盛集团要坚持党管干部和企业管理经营者依法聘任干部的原则,按照公开、民主竞争的方法,选好选准企业管理各级领导干部。要建立以公开为基本前提的推荐机制,使职工群众可以较大程度地参与对干部的提名推荐;要建立以民主为基本趋向的考察机制,实行民主评议和民主测评,尊重职工群众对干部的评价、选择;要建立以竞争为基本特征的选拔机制,以“公开、平等、竞争、择优”为原则,变“伯乐相马”为“赛场选马”,实行公开招聘,对不称职的干部实行待岗、转岗分流或者实行末位淘汰。要建立选人用人失察的责任追究制度,对违反干部选拔作用原则、政策、程序,导致严重选人用人失误的,要严肃追究责任。

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