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黄宏生出狱后重启改革何以做到-【新闻】

发布时间:2021-09-13 19:52:31 阅读: 来源:耐拉纤维厂家

低调出狱后的黄宏生正在酝酿创维内部的一次巨大变革拉开第三次创业序幕,2020年销售收入冲千亿。目前,创维凭借液晶电视和机顶盒业务,年销售额300亿元。  创始人动荡往往伴随着公司的衰落,国美、雷士是最明显的例子,2009年,国美被苏宁超越;2012上半年,国美电器首次出现亏损。反观创维,小失机会但无碍大局,创维何以做到公司不乱?更关键的是,出狱三年后,黄宏生为创维开出的“药方”会奏效吗?  虎嗅之前发表了刘步尘的文章《黄宏生该不该重回创维?》,他指出了危机之下,创维依靠“职业经理人文化”维系公司命运。  遭遇“陆强华事件”重击的黄宏生渐渐明白了“用人不疑,疑人不用”的道理,要想创维实现可持续发展,必须摆脱家族企业局限,建立现代职业经理人制度。正是明白了这个道理,黄宏生慢慢变得大度起来,2001年3月,黄宏生任命加盟不久的张学斌担任中国区总经理;同年5月,创维成立彩电事业部,任命张担任彩电事业部总裁,负责创维电视在中国的生产与销售。2004年黄宏生被香港廉政公署拘捕,张学斌出任创维数码控股有限公司执行董事、CEO、集团总裁。至2007年4月王殿甫功成身退,张学斌正式出任创维数码控股董事局主席,创维由此彻底完成从家族企业向现代企业的蜕变。  那么,黄宏生究竟如何实现对企业的控制力?  在黄光裕,黄宏生身陷囹圄时,遥控企业的传闻不绝于耳,甚至在黄宏生出狱后,回归创维的传闻亦不断。黄宏生对《21世纪经济报道》首度回应称,“收房租这样的简单工作我可以遥控,但是对于消费电子这样瞬息万变的行业,我是无法遥控的。而且听话的人往往不会有大的成就,创维的管理团队都是有个性的敢于跟老板争论的高管,所以遥控一说完全不存在。”  他解释称,“创维的职业经理人团队有着使命感而不是私念,我是单一最大股东,不存在多头股东利益冲突的问题,所以老板与经理人的沟通是简单高效的。”  这似乎暗示了创维和国美的不同命运结局,但事实上,隐身幕后的黄宏生对创维的影响力有增无减,据说,张学斌每有重要决策,必定聆黄老板的意见。创维高层定期都会向其汇报工作,送去大量的报表和文件,他也会写信给员工打气和指导公司发展。  但即始如此,缺少创始人的创维近年间稳健有余斗志不足,黄宏生对《21世纪经济报道》承认,“现在的创维文化再造除了要保留勤俭原则和企业家的道德底线外,而且也让年轻团队拥有试错体制。千亿目标的出炉主要是为了激励团队。  ”他甚至指出,拥有3.5万员工的创维集团中“官僚主义、既得利益的守城心态,不作为的好人主义”的普遍存在,重启改革势在必行。  在这场全新的变革中,黄宏生对《第一财经日报》明确了未来公司管理架构重要“定位”  1、黄宏生回到创维做顾问主要负责协助培养人才,“我们需要200名英勇善战的企业家,现在不到50人。”他说。  2、创维的未来是投资控股型管理模式,“创始人家族可以持有公司一定股份,找优秀的企业家来经营公司,这样企业才会越来越成功。他坦言,自己的儿子也无意接班。 责任编辑:梁宏

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