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专访走出甲骨文的胡伯林及Wsye管理团队

发布时间:2020-07-20 16:21:38 阅读: 来源:耐拉纤维厂家

2005年05月19日 18:24 ChinaByte

天极网5月18日独家专访 (记者 黄鑫宇) 去年甲骨文中国高层换血中,前统管整个中国区的董事总经理胡伯林成为最早的“伤心人”,离开甲骨文的他在经历存储大厂Network Appliance后,成为私人企业Wsye的亚太区总裁。但无论是加盟Wyse两周的胡伯林本人、还是其背后老板Wyse全球CEO John Kish、董事长Terry Garnett,都有着资深的甲骨文背景(见相关资料)。正如John Kish所讲,将会用软件思想管理Wyse,产品完全转向网络应用类似赌注之后,胡伯林的新团队是否真正走出老东家?Wyse未来会不会是第二个视进攻为生命的甲骨文?就此,天极网专访了Wyse三位领军人物。

天极网:在去年接任Network Appliance时,胡伯林先生曾表示,相当看好网络储存未来的市场,现在又转而成为新组建的Wyse管理团队中的一员,是什么东西吸引了你?

胡伯林:Wyse是一家没有上市的私人公司,进入Wyse两个星期,刚刚签信阳网资讯下了位于北京中关村的2000平米的写字楼。无论投资者、公司高层,都给我很大的空间,我选择Wyse更多是欣赏公司资本运作与管理层。

天极网:为什么我们在新组建的Wyse里看到比较多甲骨文背景的管理高层,是否可以理解为在新公司里融有“进攻高过一切”甲骨文公司文化,为了公司的快速成长?

John Kish:诚然,甲骨文全球发展也不过20几年,但这种“进攻”的风格使其成长很快,由于Wyse现阶段本身仍有原股东台湾辜氏的资本,产品方面也开始面向网络应用转型,所以我们希望Wyse身上保有甲骨文的“进攻”性,这将有利于我们的快速融合。Wyse现在是以成功、积极的软件文化指导的IT网络应用解决方案提供商。

Terry Garnett:准确来讲,Wyse正在调整中的管理层,并不都来自甲骨文。比如我们新上任的6位全球融总裁中有来自GE、IBM、BEA等等,在Wyse中更多是体现了一种联合的企业管理文化。

天极网:胡伯林先生必须要在何时、交上怎样的答卷,身为老板才会觉得满意?

John Kish:每年的具体销售额不方便透露,但中国市场Wyse非常看中,因此把亚太区的总部直接设在北京。我们给出的目标是,2010年亚太区的收入达到3亿美元,占到全球的三成左右,牛皮癣病因而2004年公司的全球销售额大约在2亿美元。

天极网:据我们的了解,无论在甲骨文或是Network Appliance,胡伯林先生很强调在所在公司的领导力,John Kish过去也曾是胡伯林先生的上司,如何平衡总部与亚太区权利义务?

John Kish:胡伯林具备了Wyse新组建的亚太区业务的所有才能,在国内软件、存储业内有良好的声誉。我们会强化中国做为Wyse亚太区总部所在地的研发能力,现在已经有25名工程师支持中国,未来数量会翻翻,因此在平衡方面我们希望双方均会感到“物有所值”。

相关资料:Wyse,成立于80年代、是为零售商提供PC简化设备起家的硅谷纳指上市公司,1990年被台湾辜氏投资集团收购,转为私人企业。Terry Garnett为创始人的Garnett Helfrich资金公司6个月前吸纳Wyse40%的股份,进而开始了Wyse向软件、互联网转型的内部换血。

Wyse董事长Terry Garnett曾做为咨询顾问,为甲骨文的董事长Larry Ellison工作了15年。

Wyse CEO John Kish,曾做为甲骨文高级管理者,直接向Larry Ellison汇报多年,建立了甲骨文台式机分部并创建了公司的意商务发展机构。

Wyse亚太区总裁胡伯林,前任甲骨文中国区董事总经理。

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