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驻华国际员工薪酬紧追日澳印物流

发布时间:2019-11-29 17:29:07 阅读: 来源:耐拉纤维厂家

驻华国际员工薪酬紧追日澳印

本报讯中国內地的国际员工用工成本呈上升之势。国际人力资源机构ECAInternational(ECA)最新公布的数据显示,被派驻中国内地的国际员工薪酬待遇在亚太区排名第四,紧随日本、澳大利亚及印度之后。该排名与上一年相同。驻中国内地的中层管理人员的薪酬待遇平均每年在27.6万美元左右,且比前一年略有提高。日本是亚太区外派人员薪酬待遇最高的地区,一名外派至日本的中层管理人员的平均年薪高达37.5万美元。

ECA亚洲区域总监关礼廉指出,“中国内地的排名在前一年已经超过香港。随着中国内地外派员工薪酬成本的略微提升和香港水平的下降,两地的差距将逐渐扩大。然而,中国内地二线城市外派福利的成本仍然远低于一线城市。如果只评估中国内地二线城市的外派人员待遇,内地的排名将在亚太地区位列倒数第三,仅高于马来西亚和巴基斯坦。”

成立于1971年的ECA是一家以知识、信息和科技帮助全球企业管理人才外派的人力资源管理咨询机构,为客户在管理和委派全球员工方面提供解决方案。ECA每年进行“我的外派员工薪酬市场调查”,详细分析全球外派员工的薪酬福利水平,及福利、津贴、薪酬计算方法乃至税务处理等,以帮助企业以实际的市场基准比较外派员工薪酬。本次调查源于167个国家和地区的320余家企业逾1万名外派员工的薪酬信息,数据信息源于2014年下半年。

外派人员的薪酬模式设计有多种方式。一般而言,外派员工的薪酬有三个主要组成部分:现金报酬、福利以及税务,其中福利可包括住房、国际学校、水电开支或汽车津贴等。目前,中国内地以及全球企业最普遍采用的方式是以员工在原属地的薪酬为起薪点,然后调整原属地与驻地生活费用差异提供其他各项津贴,再考虑税务因素来设计外派人员的薪酬福利。然而,部分亚洲企业在被称为“单向调动”的常驻海外任务设计薪酬时,越来越多地倾向于以驻地当地的薪酬行情为起薪点,加以考虑是否提供其他额外的福利,例如住房津贴或子女教育津贴等。“众多跨国公司面临的巨大挑战是,如何在设计具有竞争力的薪酬待遇的同时,兼顾成本控制以最大化经济效益。”关礼廉表示,“选择外派人员的薪酬模式时,企业必须清楚外派的原因,并在此基础上选择适合的模式。这可以帮助企业判断是应该强调外派员工与其原属地员工之间的薪酬平等,还是外派员工与驻在地员工之间的薪酬平等。随着企业运营市场及外派员工国籍的日益多元化,这方面的问题也日益复杂”。

值得注意的是,生活费用低并不代表外派员工的薪酬待遇低。为了吸引人才赴经济发展水平较低的地区工作,企业通常要提供比其他地区更为丰厚的报酬。同时,企业支付薪酬的货币也会对薪酬的高低产生影响。如果只用一种货币支付薪酬,而不是以母国货币和驻在国货币分别部分支付,那么企业则需制定政策,以确保外派员工的购买力不会因汇率的变动而受影响。

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